I media nämns ofta att det råder en tystnadskultur i organisationen, till exempel i polismyndigheten. Visselblåsare som har avslöjat oegentligheter eller missförhållanden av något slag blir ofta betraktade som förrädare av chefer och blir bestraffade för att ha slagit larm. Samtidigt finns det arbetsplatser som har öppna diskussioner och där kritiska synpunkter efterfrågas. Varför är det lågt i tak på vissa arbetsplatser och högt i tak på andra? Boken handlar om hur organisationen påverkar arbetstagares möjligheter att framföra sakligt grundad kritik om förhållanden på arbetsplatsen. Mer specifikt avhandlas effekter av ledarskap, arbetsplatsklimat, organisations- och styrmodeller. Framställningen baseras på en genomgång av vetenskapliga studier från forskningsfälten visselblåsande, inflytande/protest (voice) och tystnad. När det gäller allvarliga missförhållanden eller oegentligheter kan arbetstagare välja att slå larm, till exempel i interna visselblåsarkanaler, eller externt till myndigheter och till media. Den största andelen synpunkter som framförs på arbetsplatser handlar emellertid om smärre problem och brister. Dessa synpunkter framförs i första hand till närmaste chef. Hur chefer tar emot synpunkter kan skilja sig mycket åt från chef till chef. Chefens ledarstil, samt synsätt på kommunikation och lojalitet, har stor inverkan på arbetsplatsklimatet och hur synpunkter bemöts. På en del arbetsplatser efterfrågas och välkomnas kritiska synpunkter och på andra arbetsplatser utsätts arbetstagare för repressalier. I boken fångas dessa företeelser i termer av dialogklimat och tystnadsklimat.
Visselblåsande och kritik på arbetsplatsen. Från tystnadsklimat till dialog
€21.41
P-O Börnfelt är Fil. dr. i arbetsvetenskap. Han har arbetat som lektor på bland annat Högskolan i Halmstad och Göteborgs universitet.
Availability: 267 in stock
Description
Additional information
| Weight | 0.218 kg |
|---|---|
| Format | |
| Author | |
| Publication Year |
Reviews (1)
Reviews
Show only reviews in English (0)
You must be logged in to post a review.
Anneli Matsson –
Det saknas litteratur på svenska kring visselblåsning som fenomen och därför är det högst relevant att skriva en bok i ämnet. Boken är skriven som i första hand kurslitteratur där ämnet är relevant i undervisningen. Syftet med boken är att fördjupa förståelsen för hur arbetsplatser kan utvecklas från slutna, tystnadspåverkade miljöer till öppna dialogklimat där kritik, synpunkter och rapporter om missförhållanden tas på allvar.
Författaren vill belysa vilka organisatoriska och ledarskapsmässiga förutsättningar som skapar antingen ett klimat där anställda vågar uttrycka sig eller där tystnad blir norm. Bokens främsta bidrag är dess systematiska genomgång av forskning om ”voice”, tystnad och visselblåsande, samt hur dessa fenomen formas av organisatoriska strukturer och av chefers syn på lojalitet, kommunikation och inflytande. Börnfelt visar på ett tydligt och lättillgängligt sätt hur kultur, styrmodeller och ledarskapsideal tillsam-mans skapar antingen möjligheter eller hinder för kritik på arbetsplatsen.
– Läs hela recensionen på Open journals vid Lunds universitet: journals.lub.lu.se